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ERP实施顾问如何向客户说不
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“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。 在经过无数次打击后，使我明白到需要说“不”的时候，还是要说“不”。问题的关键是怎么搞掂那些难缠而又愤怒，还随时可能冲你大喊大叫的客户。
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zhujianfu
发表于:2008.06.11 13:03
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WEB MSN and QQ
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发表于:2007.10.26 14:26
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新准则显著提升投资价值
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发表于:2007.06.26 08:25
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啤酒行业特点
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啤酒行业有着自身的生产经营特点，对ERP软件功能有着特殊的要求。
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发表于:2006.06.23 12:21
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SAP系统与商业银行管理会计的实践
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德国SAP公司是一家国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统供应商，占据全球ERP市场份额的三分之一以上，甚至连国际著名的IT企业如微软、IBM、INTEL等都是它的客户。在SAP公司提供的整个金融业解决方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下简称SAP PA）作为一个相对独立的模块，能够提供多纬度盈利能力分析报告。从我国商业银行的实际情况出发，充分发挥ERP系统的集成功能，完成从核心银行系统到管理信息系统的数据抽取和加工，并借助信息技术的大容量存贮和大规模运算功能，可以克服长期以来商业银行管理会计对责任会计核算、内部转移计价等复杂数据处理的困难，从而促进商业银行管理会计的实施和应用。正是基于上述考虑，浦发银行从2003年开始实施管理会计项目，希望借助SAP PA模块的引进，建设基于责任会计、以内部资金转移价格、全面成本分摊和风险资本分摊为主要内容的绩效分析和评价体系，并在此基础上出具从机构、条线、客户、产品乃至于客户经理分析企业状况。
本文主要围绕浦发银行SAP管理会计系统的实施案例，来分析国内商业银行管理会计应用的整体框架、基本内容、主要方法以及未来的发展趋势。
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发表于:2006.06.20 12:27
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优秀公司的智慧管理
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发表于:2006.06.19 13:20
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突破 CIO的横向职业迁移 ---FROM CEOCIO
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CIO如何突破进入一个新的行业领域，并且在脱离旧领域时不会遭受到任何冲击？本文汇集了几位已经完成职业迁移并且正在努力保持现有职位的CIO所提供的建议。
（本文作者Martha Heller 是美国Z Resource 集团负责“IT领导力实践”业务的常务董事，这是一家设在波士顿的执行官招聘公司，编辑注。）
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发表于:2006.06.19 13:01
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05年ERP市场状况
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AMTeam.org消息：AMR公司是在2005年6月中旬发布的《
ERP,2004-2009》市场调研报告中发表上述观点的。AMR公司在报告中指出，未来4年内，全球
ERP市场将呈良好发展态势，
ERP投资将会持续增长，但其投资增长率将在2005年降至3%。而2006年以后，
ERP市场增长速度将有所回升。
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发表于:2005.08.15 17:43
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谁当CIO ?---裴有福
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发表于:2005.07.29 12:10
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英博啤酒玩转区域品牌 ---陈标杰
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发表于:2005.06.28 13:07
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BPR－推动企业成功应用ERP
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BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。目前BPR的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。
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发表于:2005.06.15 13:29
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啤酒行业实施ERP案例
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“需求、需求，还是需求！”这句看起来有些令人费解的话已经无数次的在CIO、行业专家的嘴里说出来过，但是真正做好的企业却少之又少。问题归根结底还是在于需求二字，一边是企业摸不清自己的需求，另一边是不负责任的厂商天花乱坠一样的去“激发”企业的需求。这样到最后往往都是一个小需求变成了大需求，一个10万元的投资预算最后变成了30万、40万甚至更多的实际投入。原因呢？
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发表于:2005.05.09 13:45
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埃森哲公司简介
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埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。我们拥有约95,000多名员工，在全球48个国家和地区设有110多家分支机构。 埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是我们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。通过联盟、协作及其竞争力，不断增强自身咨询及外包能力，努力拓展公司的业务服务网络，有效帮助各行各业客户迅速实现其经营目标。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。
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发表于:2005.04.01 15:21
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SAP新产品采用.NET开发平台
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SAP将发布第一款采用微软提供的软件工具开发的新产品，这也意味着在SAP与微软的技术合作中，将逐渐采用微软的技术工具开发其商业软件。 查看全文
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发表于:2005.01.17 16:23
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我的CIO十年 ---王泉庚
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CIO效力=态度+技能+时势，三者缺一不可。
（本文作者为美特斯邦威集团副总裁，曾入选第一届中国优秀CIO评选杰出CIO）
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发表于:2005.01.14 15:39
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现代信息技术（IT）对会计模式的影响（by 杨烈飙）
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一、 序言
现代信息技术是以计算机网络技术为核心的新一代通讯平台。由于信息技术的迅猛发展及企业适应加剧的竞争需要，对财务管理提出越来越高的要求。这集中体现在对数据的时及时、准确、共享性等方面的要求，同时大量新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也对财务管理提出了新的要求。本文着重分析传统会计模式与IT环境下的区别与差异并提出形应对策。
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发表于:2004.12.22 09:22
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制造行业实施作业成本法案例（AMT 邓为民）
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为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。莫科公司是一个大集团公司的一部分，只有100多人，它的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。财务控制员的前一家工作单位是位于墨尔本的汽车零部件生产商，由于那家公司高层对于作业成本法带来的效益不能认同，他在那家企业导入作业成本法失败了。 查看全文
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发表于:2004.12.22 09:21
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作业成本管理的基本原理和实施的关键点
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（这是帮助人们理解作业成本核算和作业管理的系列文章之首篇。它有助于人们了解作业成本管理方法论的基本原理，理解为什么作业成本核算比以前任何时候更有价值。其它系列文章包括作业成本核算的实施问题，作业成本核算的实际应用等。） 查看全文
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发表于:2004.12.22 09:19
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作业成本管理（ABCM）：要素与实施步骤(王广宇 丁华明)
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发表于:2004.12.22 09:14
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作业成本法中的成本动因分析----by AMT 邓为民
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摘要：作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。 查看全文
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发表于:2004.12.22 09:13
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作业成本介绍
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生产制造是企业的核心业务流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
本专题旨在介绍作业成本管理（ABCM）的基础要素，并探讨其在多个行业内的应用要点，以促进对作业成本管理这种新型集中化管理方法的认知，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。本专栏部分文章摘自《作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略》（清华大学出版社 即将出版）一书。
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发表于:2004.12.22 09:11
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快速实施ERP的5条法则---谢涛
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很多年初开始实施的ERP项目，年底已经可以用来出报表了
CACT作业者集团（CACT Operators Group）过去一直用直升机在海上钻井平台和陆地之间传送文件，从今年9月份起，这种通信方式被网络传输取代了。让直升机退休的网络系统并不是一个简单的信息通信平台，而是渗透在企业经营管理之中的ERP系统。
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发表于:2004.10.27 17:31
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ERP溯源 ---陈启申
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ERP从诞生至今，逐渐被应用于不同领域、不同行业、不同国家，在遭到一些非议的同时，也得到了越来越多的认可。随着应用的层层深入，ERP的内涵也更加丰富。本期“电子商务与ERP”栏目《ERP溯源》与《变革ERP》两篇文章，分别就ERP的诞生、成长和演变历程进行了回顾和探讨，希望可以帮助读者理解今天ERP的概念。
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zhujianfu
发表于:2004.10.27 17:25
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APS企业管理的难点---蔡 颖
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| ---APS是基于约束理论、通过事先定义的规则，由计算机自动采取行动的。而ERP是基于无限物料、无限能力的理论，通过缺料分析、能力分析，由人决定采取行动的。 |
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发表于:2004.10.27 17:20
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系统的迁徙---王纹 孙健
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-切换ERP系统的瞬间，你是否有打开一个神秘盒子的感觉？
---ERP实施的过程好比构筑一座崭新的城市。这座城市干净整洁，工商娱乐教育卫生一应俱全且功能强大，交通异常便捷……你充满希望地构筑它，希望早一天离开你现在居住的早已拥挤混乱的村落。但是这座城市建在河的对岸，随着完工日期一天天地临近，你发现隔在中间的河又宽又深，要让村落的子民安然地迁徙到新家去事实上远比想象的困难。从旧系统向ERP系统的切换就像渡河搬家。事实上很多ERP项目在走完系统配置和测试时看上去都还顺利，但在渡河搬家时被淹了个半死。
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zhujianfu
发表于:2004.10.27 15:41
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ERP中的销售管理---王玉荣、孔祥云
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ERP软件中，销售管理的职能是由“Sales and Distribution”模块（中文译作“销售与分销”，简称SD模块）为核心来完成的。本文将从销售管理的主要功能、销售管理与其他功能模块的联系等方面，分别进行探讨。
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zhujianfu
发表于:2004.10.27 15:31
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ERP与采购管理 ---陈启申
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走进一家企业的供应科，在几张拼成一行的桌子上放着一张长长的像“哈达”一样的大表。表的左方是各种产品名称，上方是供应科负责采购的各种材料名称。电话铃不时地响着，传来市场和生产变动的消息，几位苦命的采购计划员在桌旁疲惫地奔忙，对繁星般的表格数据，进行不厌其烦地计算和修改。年复一年，做着同样枯燥的工作。但即使再怎样卖力，也还是跟不上客观环境的变化。 查看全文
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发表于:2004.10.27 14:50
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ERP环境下的采购核算及其控制
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存货作为企业的一种资产，在企业资产中占有相当比重，有的企业甚至在其流动资金中占了70~80%的比率。合理选择存货的计价方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响。因此，企业对存货的管理成为企业管理中非常重要的工作重心之一。随着经济的快速发展，企业对存货的管理手段也在不断加强，技术也越来越先进。党的十六大报告中也指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。很多大型的企业随着企业的不断发展，也逐渐从手工或小型的物资或库存管理信息系统（MIS）转向集成的企业信息化来管理企业。 查看全文
zhujianfu
发表于:2004.10.27 14:48
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物料编码原则---by AMT
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ERP系统中许多地方存在编码的需要，如物料、发票、订单、凭证、科目、客户、供应商等等。说起来编码不是一件大事，要求很简单，分配唯一的标识而已。但又不是一件小事，还真有不少企业搞不清楚怎样编码，尤其是物料的编码。现在使用ERP系统的公司到底是怎么进行编码的呢？这可是许多人关心的问题，在网上的论坛中就有专门讨论编码的议题，发言很多，不过也还是免不了论坛这种形式固有的局限：没有什么定论的东西。想吸取点经验的读者费神看了半天，恐怕还是不知道应该怎么办。
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zhujianfu
发表于:2004.10.26 09:17
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